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2010年防水市场发展的几大战略规划

发布时间:2021-02-18 18:21:03 阅读: 来源:车镜厂家

我国的建筑涂料市场 发展还不是很成熟,体现在:第一,可替代产品的潜力有待开发,建筑涂料的消费水平较低。

据了解,在最近10多年来,随着人民生活水平的日益提高,建筑涂料行业的发展迅速,总产量已经突破100万t,成为仅次于美国的世界第二大建筑涂料 生产国。然而我们不得不看到高速发展背后存在的诸多问题,市场集中度不高,进入壁垒较低,产品差异化程度较低。

我国的建筑涂料市场 发展还不是很成熟,体现在:第一,可替代产品的潜力有待开发,建筑涂料的消费水平较低,产品结构不合理和市场竞争不规范;第二,市场结构不合理,体现在企业数量过多,区域分布不均衡,市场集中度不够,外资企业领导市场;第三,国内的建筑涂料企业 缺乏竞争力,特别是产品技术相对较落后,品牌营销水平较低。

如何促进中国建筑涂料行业 的发展,特别是国内的建筑涂料企业的发展,经过对国内建筑涂料市场的分析和了解,本文尝试着提出以下发展战略。

1 集约化发展战略

1.1 走集团化发展的道路

我国国内建筑涂料企业一般生产规模都比较小,由于规模小,产品品种系列少,成本高,生产效率低,市场竞争能力弱,根本不具备全国范围的竞争力,甚至守住区域市场的能力也难做到。为此,建议采取政策鼓励和行业协会协调的方式,对现有小规模生产企业,采用跨地区、跨部门联合和兼并收买等方式进行改造,并有计划地重点扶植一些有条件的地区和企业,逐渐形成年生产能力在(3 ~ 5) 万 t以上,多品种配套,具有国际竞争能力的大型企业。在世界范围内,集团化经营是一种潮流,也是一种趋势。通过兼并获取市场是一条可取之路。生产规模和市场的扩充可解决大而全和小而全的问题,体现出规模经营在资金、技术、管理等方面的综合效益。因为现在的建筑涂料企业多数是民营企业,采取一些零售业态的合作方式也是可行的,比如作为某知名品牌的特许加盟商,或者为其它区域的大的企业作OEM 生产等等。实践证明,集团化经营是一种比较有效且能够很好地抗拒市场风险的经营方式。其主要优点在于能够实现资源的集中综合利用和高效配置,能够实现集团范围内的业务配合和资源共享,降低生产运行成本,提高整体效益。

1.2 走名牌化发展的道路

走集约化经营的道路就必须要树立强烈的名牌意识,创建国家级、国际级的名牌产品。因为名牌意味着质量、效益,是企业的信誉,是企业和产品在国内、国际上的声誉,是企业市场竞争能力的综合表现。

企业的发展、行业的成熟往往遵循产品竞争→规模竞争→品牌竞争的内在规律。名牌已成为优化资源配置、提高经济效益的动力和源泉,成为所向披靡的竞争利器。充分发挥现有名牌的效应,扩大规模,向同类企业辐射,向规模化、集约化发展。

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