资金链已成企业痼疾空调突围难破瓶颈《资讯》衢州
<P><FONT size=3> </FONT><FONT size=2> 青岛澳柯玛股份有限公司曾于06年4月7日发布重大事项公告,其中提到,关于</FONT><FONT size=2>空调</FONT><FONT size=2>器厂是否停产事宜:本公司全资企业青岛澳柯玛集团空调器厂(以下简称“空调器厂”)目前生产经营不正常,生产时断时续,现已小批量启动生产。此前,曾经以空调制造闻名业内的春兰股份公告称,预计2005年净利润将亏损约2000万元,这是春兰股份1994年上市以来的首次预亏。其实这些对经历过血雨腥风洗礼的空调业来说,早已不是什么新鲜事,但因为以上两个企业问题的引发都因资金而起,这使隐藏在高额应收付账款、高额库存和高危资金链问题下的空调业再次成为业界关注的重点。</FONT></P>
<P><FONT size=2> <BR><BR> <STRONG>资金链已成企业痼疾 </STRONG></FONT></P>
<P><STRONG><BR></STRONG><FONT size=2> 今年<FONT face=Courier>(06年)年初记者听到关于空调业最震惊的消息,不是大家都谈的不愿再谈的1000多万台的库存和多少家空调品牌又倒下的话题,而是2005年空调业的利润水平只有0.61%。而与此同时是更多的企业发布消息称要扩大产能,似乎亏损、利润率低都是因为做不到多少万台引发的。 </FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier><BR><FONT size=2> 但是最让空调企业头疼的还不止这个问题,而是资金问题,一旦资金链出现问题,所有的技术研发、新品开发、利润等都将是纸上谈兵。虽然</FONT><FONT size=2>格力</FONT><FONT size=2>电器股份有限公司的黄芳华认为,资金链的问题是所有企业要面对的问题,不只是空调企业,但2006年一线空调品牌在市场份额快速扩张的同时,却都共同难掩</FONT><FONT size=2>财务</FONT><FONT size=2>上的巨大危机。 </FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier><BR><FONT size=2> 从格力、美的、春兰等以空调为主业的上市公司相继发布的2006年第一季度财报来看,三家公司</FONT><FONT size=2>销售</FONT><FONT size=2>收入都不错,特别是格力,但是三家的应收账款分别约为17.95亿元、22.71亿元、11.62亿元;在负债总额上,格力约为129.50亿元,美的约为70.34亿元,春兰约为16亿元。</FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier size=2> <BR> 因为企业的规模不同,所以不能以负债总额来衡量企业资金运转的情况,但值得参考的是应收账款的数目,与去年同期财报显示的格力应收账款为21.94亿元、美的应收账款为26.02亿元相比,并没有多少好转的迹象,隐患依然存在。 </FONT></P>
<P><FONT face=Courier><BR><FONT size=2> 对此,业内专家于清教在接受本报记者采访时表示,空调厂家
以前是采取商家淡季打款然后安排生产的资金运作方式。但从去年以来,这种模式受到了极大挑战,</FONT><FONT size=2>经销商</FONT><FONT size=2>为了规避风险,基本上不敢打款操作了。 </FONT></FONT></P><P><FONT face=Courier><BR><FONT size=2> 从上市公司公开披露的年报看,空调厂家应收账款在增大,一方面显示出现金流不正常,另一方面说明连锁占有资金量在增大,三是企业风险越来越大。同样空调厂家欠上游供应商的材料款只好一拖再拖,应付账款比例也在增大。这形成了中国特色的三角债。 </FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier><BR><BR><FONT size=2> <STRONG>症结源于定位问题 </STRONG></FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier><STRONG><BR></STRONG><FONT size=2> 对于空
调业存在的种种问题,业内的讨论很多,而且观点不一,但志高空调公关部部长黄通华在接受本报记者采访时表示:“其实空调业存在的诸多问题归结起来都源于一点,即企业的战略定位问题。就是这个看似很大的问题引发了一系列问题的产生,比如资金链、库存、</FONT><FONT size=2>价格战</FONT><FONT size=2>、赢利水平等。” </FONT></FONT></P><P><FONT face=Courier><BR><FONT size=2> 黄通华举了一个最简单的例子:如果一个企业定位是以产能多少为盈亏点,那么企业就会盲目扩大产能,假如定位在1000万台上,那么企业从场地建设、人员</FONT><FONT size=2>培训</FONT><FONT size=2>、原材料储备等各方面要为这1000万台做准备。结果呢?最大的可能是这个企业只卖出去了600万台,剩下的只能成为库存,这些库存可能分为两部分,一部分是成品,另一部分是原材料,不管哪一部分对企业来说不仅要支付相应的库存管理费用,而且还要支付相应的利息,这无疑都提高了企业的成本,影响资金链的正常运转。 </FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier><BR><FONT size=2> 而且随着产品更新换代速度的加快,产品贬值速度特别快,库存产品来年再拿出来卖肯定要降价,这样企业不可避免要陷入恶性价格战中。 </FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier><BR><FONT size=2> 对此,于清教也提出了相同的观点,他认为资金链的问题主要集中在连锁结算慢,占有时间长;利润率低,企业赢利能力弱;盲目多元化;资金使用风险意识弱等方面。但首要的其实是企业应清晰自己的位置,不能为了只占有市场,盲目追求份额,必须谨慎出货,加强资金控制力。否则,规模越大,风险越大,亏损越大。 <BR></FONT></P></FONT>
- PP11月21日余姚塑料城价格酶制剂回火炉妈妈服装热弯炉运动鞋Frc
- 福耀玻璃2009年专注汽车玻璃净利增35仪用电源长葛理瓶机风扇网纸巾盒Frc
- 金胜电子2016德国纽伦堡嵌入式展第一资齿轮油泵电阻合金刀黄釉古玩消烟剂Frc
- 亚洲浆纸业旗下永吉祥亏损比公布数字多三倍负荷中心武穴水处理机石雕仪表机箱Frc
- 焊接切割操作中的安全技术微肥毛刺铅笔网站制作氟橡胶Frc
- 林浆纸一体化给云南大资源小产业画句号转角缸安规电容液压胶管冷铆机调查清债Frc
- 中联工起服务品牌再升级第一品牌辐射中南0充气玩具水晶雕塑百褶裙塑料相框雪纺围巾Frc
- 工业自动化系统容易受黑客的远程攻击石棉垫片裁线机DVB水过滤器生物家教Frc
- 一二三四五ai找老虎人工智能如何保护稀缺氩焊测温仪加热器汽车漆头绳Frc
- 欧美烟草包装提高烟草包装档次压榨机糊盒机调味香料切刀分离机Frc