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Groupon联合创始人兼CEO梅森的中国遗憾

发布时间:2020-02-03 06:57:58 阅读: 来源:车镜厂家

中国遗憾

2008年开始的全球金融危机帮了梅森的忙,让Groupon的快速扩张有了强大的用户基础。

袭卷全球的金融危机让所有人的口袋都有些囊中羞涩。而Groupon的这种模式让人们既可以享受到同品质的服务,价格上又可以得到一个优惠。

通过邮件营销,Groupon顺风顺水,迅速将业务拓展到波士顿、纽约和华盛顿地区。2009年,Groupon将业务推广至了全美国。很快,梅森发现Groupon的模式已经传遍全球。仅在美国,学习Groupon的就有Living Social、Tippr、Bloom spot、You Swoop、Zoupon、Groop Swoop和Groupocity等等。而在欧洲,也存在着许多Groupon的模仿对象,其中最大的当属City deal。

2010年4月,梅森接受到来自尤里米尔纳(Yuri Milner)和几家著名硅谷公司一共1.35亿美元的投资。此后,Groupon的发展进入快车道。在资本的帮助下,梅森收购了Citydeal公司,一夜之间,Groupon将业务扩展到19个国家和地区。

不仅如此,他还将Citydeal的创始人Oliver Samwer(欧洲的知名互联网人)招至麾下,负责Groupon在全球的拓展业务。得益于Oliver Samwer的精明强干,Groupon在全球无往而不利。截至2011年年初,Groupon的业务遍布全球46个国家地区的500多个城市,这其中包括中国的邻居俄罗斯、日本、新加城、韩国等。

在全球扩张过程中,Groupon就用它的一招鲜拿下所有的市场。这个一招鲜的核心是以快制胜。

于是,2010年初Groupon信心满满来到了中国。彼时的中国已经容纳了上百家的大大小小的团购企业。在Groupon创立的2年之后,2010年3月,中国知名的连环创业者王兴创办了美团网,紧接着,满座、F团、窝窝、拉手、24券纷纷成立,将中国的团购市场已经被搅和得刀光剑影。

Groupon进入中国时,其副总裁Oliver Samwer选择与腾讯合作,各占50%的股份,并取名为高朋。在2011年3~6月,高朋每个月都砸上千万级别的广告,于是流量也嗖嗖地往上涨。可好景不长,由于中国团购市场竞争惨烈,投资人发现团购是个无底洞,于是纷纷抽离。

此时,身在美国的梅森也发现,中国的团购市场毛利润只有10%~15%,大家都是赔本做生意,这与Groupon在全球保持30%以上的毛利的做法相去甚远。于是,梅森觉得不应该去趟中国这个浑水。

仅仅一年之后,高调入华的Groupon最终在中国市场遭遇了它的滑铁卢。2012年5月,高朋与F团合并重组。虽然F团并不是中国团购行业排名前三的网站,但由于它们彼此都有腾讯这个共同的投资方,所以Groupon也只好就此作罢。

与Groupon多位高管相熟的24券创始人兼CEO杜一楠认为,Groupon是一个国际化的公司,人员来自不同国家,并不了解中国情况。而刚开始时,高朋是由Groupon主导,因此失去了本土化的机会。并且,高朋的股权架构也存在问题,Groupon与腾讯的基因不相同,双方难以合作。

对梅森来说,虽然全球市场的生意Groupon也做不完。但是,中国市场是唯一充满遗憾的地方。

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