母婴行业狼羊论看看你是狼还是羊-(XINWEN)
母婴行业的一批狼放入到市场,凭他们的本性和饥饿感,若再披上资本的外衣,毫无疑问会吞并和咬死一大批羊,这是掠食者与猎物之间不二的生存法则。对于门店而言,成为掠食者或猎物抉择就在当下,迟疑意味着默认后者。
说到企业强弱,人们总喜欢把强者比喻狼,把弱者比喻羊。而众所周知,狼的本性就是吃羊。比喻是不是要说明一个现象,就是强的企业一定要吃掉弱的企业。按这样一个逻辑思维观察今天的母婴店,谁是狼?谁又是羊呢?最后到底谁会把谁吃掉?
母婴行业是一支狼羊混编师,有店多但盈利薄,有店少但盈利强;有店小但连锁店多,有店大但店数少;有全额投资的连锁店,有加盟扩张的松散型店;有的店做0-3岁产品,有的店做0-13岁产品;有靠管理要效益的,有靠资本规模要出路的;有的靠营销赚人气,有的靠促销拉人气;有的定位中高档,有的定位中低档;这样混杂的企业形体,你能象分辨狼和羊那么简单直观的分辨出谁是狼谁是羊吗?显然不可能。先不说谁吃掉谁,按照人们通常的“狼羊”观点是可以按体貌特征和行为群分出谁是狼,谁是羊的。在群分前,我们应该先找出狼和羊他们具有的体貌特征和行为来,找出来了对号入座问题就解决了。
狼门店体貌特征:
1、规模最大(与第二名相差50%以上);
2、占领的地盘最强势(以县、市为单位全覆盖);
3、门店形象最佳;
4、拥抱互联网实现线上线下互联;
5、回头客最多;
6、商品最丰富;
7、灯光音响最可人;
8、仓储配送最健全。
狼门店行为:
1、团队最有激情;
2、通过移动互联网与顾客时时互动;
3、对顾客的需求最敏感,反应最积极快速;
4、把买卖过程变成分享和交流的机会;
5、处处给顾客留下好印象;
6、混迹资本市场,吸收到资本市场新营养,用资本的拳头打市场。
比对狼门店体貌特征和行为,目前,母婴行业似乎还未见到真正的狼。按照企业发展初创期、规模期、集中期轨迹看母婴行业,十几年的初创期已过,现已
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